Работа Консультант 1С, проект в банке, г. Москва, от 100 000 руб.

Ну это мне тоже объясняли, но хочется верить, что такие ошибки возникают из-за невнимательности, а не из-за некомпететности.

1. Вы не так часто можете встретить российскую ИТ компанию, где действительно применяются данные технологии, зная рынок 1с, могу смело сказать, что единицы пользуются вообще какими-либо технологиями, у них конкретный хард-кор.
2. А вот смеяться не надо. В августе выбирали между нами, Диасофтом, САП - наше решение для ВХД - самое гибкое и адекватное. И это факт, прежде чем писать такие комментарии, сначала изучите вопрос детально, а потом можете такие перлы выдавать.
3. По поводу опердня - мы сейчас можем спокойно консультировать банки, что да как нужно делать, мы не просто автоматизируем, но и консультируем бизнес. Как показала наша практика, такая необходимость есть даже в крупном банке, где каждый Главбух сам реашет, что да как делать, и не всегда действует согласно законодательству - учет везде разный. Мы работаем с банками с 2005, поэтому проблем на таком уровне не возникает.

Я бы не сказала, что он самый крутой. Но есть рынок, есть конкуренты, мы не можем не знать, как обстоят дела у конкурентов, почему у них текучка и т.д. Поэтому с уверенностью могу сказать, что наша вакансия действительно хороша:
1. Мы используем технологии общеизвестные и общепринятые в мире ИТ вообще. Это значит, что откровенного беспорядка и хаоса на проектах нет. Работа налажена, все сотрудники понимают, что делают, ради чего и что от них ждут на выходе
2. Коллеги. Важно, с кем ты работаешь. Закончилось время мелких проектов, где один-два сотрудника все держат в своих руках и в головах. Есть полноценная команда, с разделением функционала, где также налажены коммуникации, молчу про компетентность коллег, с которыми одно удовольствие выполнять работу, у кого есть чему учиться и есть те, кто готовы впитывать новую инфу
3. Адекватное руководство: действительно нормальное начальство, которое ценит сотрудников, не экономит на сотрудников: у нас удобные рабочие места, большие мониторы, у кого-то по 2 монитора, классные кресла, всегда вкусный кофе и няшки в офисе, стабильная фиксированная заработная плата и премии за квартал (а не голдовые бонусы, которые не факт, что вообще выплатят)
4. Масштабные проекты. Мы знаем, что в 1с раз в 3-5 лет выпадает шанс франчам делать крутые проекты, вспомним Лиотех, Росатом, Почта России и т.д. Мы не говорим, что проэекты по факту провалили, речь идет о другом - такие проекты не часто встретишь. Вот у нас сейчас такие проекты есть. Так как мы автомтаизируем банки, поверьте мне - абсолютно новая предметность и вообще другая логика ведения бухучета - это как минимум, но автоматизация внутрихоз. учета в банке - это не только бухгалтерия. Поэтому не надо делать поспешные выводы.
5. HR политика. Вы много знаете франчей или интеграторов российских,где реально работает система адаптации или скажем, проводится адекватная оценка работы специалиста, на основе которого разрабатывается практически индивидуальная карьерная карта, в которой указываются новые задачи, изучение новых предметных областей, планирование сертификаций и прохождение новых курсов, повышение окладно-премиальной части и т.д. Я могу говорить долго и рассказать еще много чего, думаю, основную мысль мою вы услышали.

По методологии: да, скрам,эджайл, классический водопад, я бы сказала, что иногда можно миксовать их - у нас есть реальный опыт автоматизации бизнес-процессов заказчика, который в буквальном смысле слова вырос на наших глазах. За 1,5 года компания из 3 человеку выросла до 6 000 сотрудников, наша программа шла впереди бизнес-процессов, еще не было людей, а под них уже было многое выстроено, а потом заказчик начал стремительно расти, уже программма начала адаптироваться под новые потребности бизнеса. Все-таки автомтаизировать старт-ап - дело не самое простое, особенно еокгда речь идет про банк. У нас много интересных кейсов. Я всего лишь HR, поэтому многое не в силах рассказать с точки зрения технологий.

Я верю вто что пишу, на этапе присейла банк обязан убедиться в нашей адекватности, а потом только мы начинаем серьезное общение. На самом деле, в вопросах безопасности банки - очень капризные заказчики, они трепетны в вопросах безопасности, если бы мы вызывали у них соминения, то в рискованные вещи они не стали бы вкладываться, выделять деньги, ресурсы. Я очень хорошо понимаю, о чем вы пишете. Работаем с ними давно, пока проблем в этом плане не возникало. 1с - не самый продвинутый вендор, много есть белых пятен, но тем не менее есть такая вещь как риск менеджмент. Банки и нас научили управлять рисками.

и еще: что значит каккой банковский сектор - мы делали проекты для ВТБ 24, ГПБ, БСПБ, ДЖи Мани и т.д. Это разве не банки...

Банки не дают нам зачастую доступ к реальным базам и цифрам - поверьте, иначе давно бы уже такая ситуация возникла. как никак уже 9 лет работает. Да в банках дураки в Ит департаменте не работают. Они сами головой отвечают - ведь на самом деле, если бы такая история случилась, то виновным оказался бы сотрудник банка, который не учел все риски и дал нам возможность что-либо взломать и т.д. Все-таки банки - опытный ит -закащчик - с этим трудно поспорить.

Гибкость платформы, цена, мы реально хорошо понимаем, что да как с точки зрения методологии, само себе внедрение проще проходит - все-таки сап долго внедряют, этих спецов не так-то много и на рынке труда, и вообще получается, что так как крупные вендоры в свое рвемя активно учились автоматизировать фронт-офис, то бэк запросили. а мы еще лет 10 назад приглянусь к банкам, увидели, что толком-то ниша никем не занята, 1с активно внедряли в торговлю и логистику, потом на предприятиях, банки и тогда работали с монополитами типа Диасофта и ЦФТ - мы давно умеем мыслить стратегически)))

Спец, который сможет хорошо автомтаизировать банки - сможет все. Вопрос не в том, что банки - как и любая новая предметная область - скажем, сначала автоматизируешь торгашей, потом нефтянку - изучаешь тонкости и все - дело пошло. Все-таки есть разница между переходом из торговли в строительство и из торговли в банки. Разница принципиальная. Вам всем известна ПБУ 18 или как она там называется, а в мире банков правят 385-п, 302 - п - это лишь маленький кусочек того, что есть в этой предметке. и зуп работает иначе, там такие глобальные доработки нужны, типа инфа по ндфл выгружжается в АБС ежедневно - как-то так..это мелочи, повторюсь.